1. 领导者的定义将得到扩展：对于员工来说，专制型领导风格已经过时。善于创新、合作、有影响力、能够共享目标的领导者更容易被员工接受，这些人，除具备这些素质外，在工作中，他们不仅能影响员工的思想，也能深入员工心灵，同时还能在自己的团队中发现每个人的领导基因。

2. 工作将成为个体自我实现的一种形式：婴儿潮一代员工的工作方式重在自我实现，他们正在寻找工作的深层次意义。他们想知道如何让自己过的有意义，他们讨厌工作和生活被别人安排，他们渴望有自主权，能够自己左右自己的行为，自己设计生活的目标，同时，他们也期望在坚持公司价值观的同时维护自己的个人价值观。 3. 更多的资源将用于建设可持续的文化环境：文化的影响往往比策略的影响力大很多。企业文化将是业务发展的一种手段，某些成功企业（例如，美国全食超市， 烘焙连锁店运营商Panera Bread， 北欧航空公司和谷歌）他们在市场营销上投入的资源很少，但却把时间，精力和资源集中起来用以构建一种可持续发展的文化。 4. 多元化将被重新关注：研究发现，能够有效竞争的公司往往是那些能够很好利用员工创造性的公司：不久之后，"多样性"可能会成为继"绿色"和"可持续"之后的另一个热点词汇。 5. 更多的女性成员就进入董事会行列：很多资料表明，女性一旦在工作中达到了一定的阶梯，就会退出再次晋升。但同样资料表明，女性成员在高级行政岗和董事会中的作用越大，企业所获得的利益越多。 6. 社会化媒体作用凸显：不管你来自哪里，不管你在组织结构中处于什么样的位置，这些都不重要，重要的是你认识谁？对于婴儿潮一代的员工来说，或许他们呆在工作场所的时间比计划中更长，但通过社会化媒体他们拥有了更灵活的选择，比如在什么地点、什么时间、以什么方式工作等。 7. 团队工作形式发生变化：与"各人自扫门前雪"的团队工作方式不同，未来高效团队鼓励协作，共同完成需要的任务。管理者的职责是安排工作，而不是完成某项任务，他们通过更多灵活的工作分配形式鼓励员工扩展和利用朝九晚五工作模式之外的才能。 8. 人才争夺战重新掀起：90年代后期，一家咨询公司曾发表过"人才争夺战"的观点，它描述了发生在最佳和最聪明员工之间的一场持续的、昂贵的战斗。它预测，企业在吸引和留住人才方面将会有更富有创造性的举措。未来这种争夺将再次回归。 9. 与社区学校建立伙伴关系：在将来，社区学校，因为它们在地域上的优势，加上它们也在不断改善课程设置和教育形式，将会得到企业更多的关注。