事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?职业规划师为你指点一二。

　　案例

　　内部转岗失败，发展没方向

　　Kevin在X公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。

　　在内训工作中，Kevin积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来，Kevin喜出望外。

　　能顺利转岗自然是件好事，对于Kevin的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR.

　　Kevin鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到;第二个月，他想法设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。

　　三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。

　　Kevin垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师未捷身先死，以后要怎么走下去，完全没了想法。Kevin越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心，找到职业规划师，希望职业规划师能帮他评估价值，并明确发展方向。

　　解决方案

　　没有最好的工作，只有适合自己的岗位

　　职业规划师认为，解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师对Kevin的进行了深入分析，结合职业测评报告，职业规划师与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"

　　经过深入沟通后，职业规划师建议Kevin可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如HR、职业规划方向等。

　　咨询结束后，Kevin很感激，职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。Kevin的工作年限已满五年，而且也做过HR相关工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他参加了中国职业规划师(CCDM)认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己的目标。

　　案例启示

　　评估转岗机会的五条标准

　　能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。

　　事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。职业规划指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。职业规划师提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：

　　1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;

　　2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划;

　　3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求

　　4)对目标岗位是否有强烈的兴趣

　　5)个人是否具备快速学习能力

　　上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。职业规划师提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。