小罗对公司很失望。他在这里兢兢业业地工作好几年，论技术、论能力、论敬业、论用功，有谁能强过他？想不到，晋升主管的机会，却给了比他晚来一年的同事。小罗看不出同事哪点儿胜过自己，“除了在领导面前比我会来事儿吧。”
　　
　　听完他的遭遇，小罗的朋友问了一句：“你那个同事当主管，有没有什么不够资格或者违规提升的地方？”小罗迟疑一会儿，倒也想不出来。朋友建议小罗主动一点，让上司了解他都做了些什么。就算这次升不上去，看看能不能争取到别的机会，或者至少下次有机会的时候，上司能想起他。
　　
　　这个建议让小罗犯了难：“主动去要，这我怎么好开口？”对他来说，这比攻克一道技术难题更困难。
　　
　　工作出色就能自然升迁吗
　　
　　不容易主动争取的人，往往内心藏着对外界的期待。曾听一位职业人表示：希望公司能这样，工作出色就会自然升迁，不用我操其他的心。
　　
　　如果这是一个人选择工作时不可或缺的条件，没问题——想要坚持某些内心的标准，可以广泛搜寻，找到符合这个标准的工作，再投身进去。毕竟，在人和机构双向选择的过程中，职位的发展空间如何？单位的工作氛围怎样？重视员工什么素质？升职加薪要看哪些条件？……所有这些问题都可以摊开来问。国外有人建议大学毕业生做第一份工作前，最好面试不少于25家机构，相信也是为了更加知己知彼，找到适合自己的那份工作。
　　
　　已经进了一家不符合理想的机构，就有必要在理想和现实之间找到平衡了。若仍然无意间坚持对环境的期待，这让人好奇，这样的期待来自哪里？不少人有类似的想法：在学校读书的时候习惯了老师主动关心，工作以后不自觉地就以为，我做了什么事情，上司都应该看得见，不用我说。可是，等自己成为领导时才发现：要管10个、20个人的时候，你也注意不到每个人干的每件事儿……
　　
　　这些，若早一点明白会更好吧？进入职场后，所处的环境变化了，总在期待当前环境符合自己过去的习惯或想象，那表示想要停留在过去，还没有真正面对和融入今天的现实。准备好的人，更容易得到机会；不能面对现实，显然谈不上准备好。一方面抱怨没有得到想要的机会、肯定、认可，另一方面，却难以着手去主动争取机会、展现自己、赢得肯定，这尤其让人觉得是个悖论。
　　
　　习惯等待机会，却不习惯主动争取或展现长处，对自己的不利是显而易见的。有位工作多年后升至中层的职业女性感慨：“我就是那种只会做事不会表现自己的人，这样其实对自己不好。老板注意不到你，他会比较晚认识你的价值。”
　　
　　做事之外你还需要多点沟通
　　
　　渴望得到机会，渴望自身的价值被认可，是人之常情。想要什么，并全力以赴，则是成事儿的常规。当过去的期待、过去的习惯，并不支持今天的目标时，你仍不肯改变，这就相当于自身的成长停止了。工作除了用来谋生之外，原本也是完善自己、创造价值的途径，如果一个人不成长，何时才能真正成就自己呢？
　　
　　当然，成事儿往往需要多个条件同时具备，就像高考录取是看几个学科的总分，不只看单科分数一样。对于想在职场上获得认可的人来说，一方面做出成绩，另一方面让公司或上司了解你的业绩、实力、潜力，两者都不能少。能做事的人，前者已经具备；在擅长做事的基础上，稍微增加一点主动性和灵活性，会如虎添翼。
　　
　　从被动到主动的过程中，你可能需要放下一些错误的观念：比如，主动去表功不太好，主动提要求很没面子，跟上司走得太近涉嫌拉关系、阿谀奉承等等。其实，只要业绩、实力是真的，本人出来展现真相，并无不妥。但凡这个人做到的事情值得更高的回报，那尽可以君子坦荡荡，想要直说。
　　
　　职场中，有人会在绩效考评会谈或任何适当的与上司交流的场合，诚恳说明自己做了哪些事情、学到什么东西、下一步有何打算，直接表明想要承担更多责任的意愿。同时，也要了解上司的看法、反馈、忠告、指导建议，包括在暂无机会升迁时，明确请教上司若要得到某个机会，自己还需具备或创造什么样的条件……这些纯属正常的职场沟通，跟拉关系奉承，还真没关系。
　　
　　否则，你很可能成为下面故事的主角：
　　
　　得力员工对待遇不满，默默等待很久仍未改变，最后忍无可忍地辞职。临行前老板震惊而困惑：“我真没想到他会走！一直以为他对待遇挺满意呢，他也从没提过想要更多啊。”
　　
　　兼顾多方需求的人胜算更大
　　
　　当你为自己尽力，并增强主动性和灵活性之后，你会从只关注事儿，转向既关注事儿，也注意与同事的交流，善处身边的人际关系。能兼顾人和事，往往比只关注事儿，成功的几率大得多。
　　
　　增强与人的有效交流，其实也在从自我中心的习惯中走出来，去融入现实环境。“我已经这么努力，为什么还是没等到机会”之类的抱怨，其实是“从我出发”的单一视角。站在这个视角，你看见的全都是“我付出的”和“我没有得到的”，很容易让人感到内心失衡。
　　
　　然而当你主动去了解，在这个环境里，为了得到我想要的，需要付出或做到哪些，这便走出了原先个人的习惯视角，开始去了解机构或他人的需求和要求。工作中会有无数的团队合作，很少单兵作战。兼顾彼此的需求，是合作意识的重要部分。能有意识地去找出自身需求与机构需求的对接点，从这里入手去努力，会更容易实现快速成长。
　　
　　我们常说，各种环境下，开放而有灵活性的人会更具影响力。同样，能了解和兼顾双方甚至多方需求的人，一定比只看见“我要什么”的人胜算更大。
　　
　　读过国外一个案例：一位经理人，就叫他约翰吧。约翰工作能力出众，对工作也很满意，除了跟顶头上司实在合不来。他已经烦恼到想要辞职走人了。这时，约翰偶然去听了一个创造力的课程。他开始考虑，跳出习惯性思维来解决问题。他原本想找猎头公司为自己推荐工作，这时转而悄悄把上司的履历交给了猎头公司。上司的资历、背景、能力比他更好，猎头公司很快发现了适合上司的职位。而上司在这里待得久了，也有些厌倦，忽然看到不错的机会送上门来，欣然接受了。上司离职后，公司综合评估了一下，选任约翰接替了上司的位子。
　　
　　这是一个有利于多方、皆大欢喜的结局。可以想见，当你眼光心胸思路充分打开，寻求创意解决时，原先以为没有出路的困局，隐藏着多少想象不到的机会呢？